Barulho no Trabalho
A causa de constantes dores de cabeça e pouco rendimento dos funcionários no trabalho pode estar em alguns decibéis a mais. E não é pr
eciso ser um operador de britadeira para estar sujeito a esse tipo de problema. Uma pesquisa realizada pela RH Med, especializada em medicina do trabalho, aponta que os ruídos em excesso em escritórios acabam causando prejuízos à produção das empresas e, principalmente, à saúde dos empregados.
Cada pessoa tem um nível de aceitação dos ruídos. Algumas são mais resistentes, outras têm o aparelho prejudicado com mais facilidade.
Dificilmente você vai conseguir medir o ruído da sua sala de trabalho sem um aparelho apropriado. Mas existem algumas formas de saber se o barulho está além do limite:
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quando você tem que gritar para se fazer ouvir;
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se você sentir que o barulho machuca os seus ouvidos;
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se perceber zumbidos depois, em lugares mais silenciosos.
Conseqüências:
O principal alerta feito pelos médicos é que, normalmente, quando a pessoa tem sintomas que possam indicar problemas no ouvido, como zumbidos ou queda progressiva da audição, a lesão já existe e é irreversível.
Os médicos alertam que pessoas que passam o dia inteiro no meio do barulho, seja onde for, têm maior propensão a problemas cardiovasculares e hipertensão. Há um aumento da produção de adrenalina, cortisol e outras enzimas que causam distúrbios metabólicos e consequentemente alteram o humor.
Alguns Sintomas:
• Distúrbios do sono
• Ansiedade
• Estresse
• Perda da capacidade auditiva
• Surdez
• Dores de cabeça
• Distúrbios digestivos
• Irritabilidade
Add comment 29 29UTC Junho 29UTC 2009
E-News Junho
A edição de Junho do E-news já está no ar.
Confiram os artigos :
Gerenciando Mudanças em Projetos de Vida
Veja como é possível aplicar o conhecimento da disciplina de gerenciamento de projetos nos projetos mais especiais que podemos conduzir: Os nossos projetos de vida.
Por Abraão Dahis
Gerência em tempos de crise
Conheça importantes orientações para o gerenciamento de projetos em época de crise.
Por Ivan Fonseca
Add comment 29 29UTC Junho 29UTC 2009
Crise Econômica
Add comment 17 17UTC Junho 17UTC 2009
Web 3.0
Add comment 17 17UTC Junho 17UTC 2009
Dia Mundial do Meio Ambiente
Hoje é o dia mundial do Meio Ambiente. 
Colabore.
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Plante uma Árvore;
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Doe o que não quiser ou não precisa mais ao invés de jogar fora;
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Desligue a torneira ao escovar os dentes e não tome banhos demorados;
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Use toalhas para secar o rosto e as mãos ao invés de lenços de papel;
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Recicle, Reduza e Reutilize;
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Não se esqueça de desligar as luzes que não estão sendo utilizadas;
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Tente utilizar menos seu carro, prefira a carona ou a bicicleta;
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Utilize copos e garradas reaproveitáveis no local de trabalho para diminuir a quantidade de copos pásticos;
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Evite disperdícios;
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Adote os créditos de carbono.
Add comment 5 05UTC Junho 05UTC 2009
E-news de Maio
A e-news de maio já está disponível : http://www.pmisp.org.br/enews/edicao0905/
Artigos selecionados:
Escritório de Projetos em Organizações de Serviços
Conheça os principais desafios de um PMO em organizações de serviços e quais as recomendações para que os obstáculos sejam ultrapassados.
Por Antonio Frey de Alencar
Liderando o crescimento
Saiba como reunir os talentos necessários a uma equipe e como liderá-los.
Por Sergio Laranja Sá Corrêa
Add comment 4 04UTC Junho 04UTC 2009
TODO MUNDO, ALGUÉM, QUALQUER UM e NINGUÉM
Esta é uma história sobre quatro pessoas, chamadas TODO MUNDO, ALGUÉM, QUALQUER UM e NINGUÉM.
A qualidade era um serviço importante a ser feito, e TODO MUNDO estava certo de que ALGUÉM o faria.
QUALQUER UM poderia ter feito, mas NINGUÉM o fez.
ALGUÉM ficou zangado com isso, porque era serviço de TODO MUNDO.
TODO MUNDO pensou que QUALQUER UM poderia fazê-lo, mas NINGUÉM imaginou que TODO MUNDO não o faria.
No fim, TODO MUNDO culpou ALGUÉM quando NINGUÉM fez o que QUALQUER UM poderia ter feito.
Reflita!
Add comment 4 04UTC Junho 04UTC 2009
TIR e VPL
Abaixo duas Video Aulas de como calcular a TIR (Taxa Interna de Retorno) e o VPL (Valor Presente Líquido).
Ambas importantíssimas para fazer o Fluxo de Caixa de sua empresa.
Add comment 1 01UTC Junho 01UTC 2009
SEIRI
As empresas precisam ser práticas, lucrativas e racionais. Dessa forma não há tempo para perder com busca de materiais, ferramentas e até mesmo aquele e-mail perdido. Não há mais lugar para desorganização e improvisação.
Hoje vou colocar aqui algumas ações que auxiliam a detectar os materiais uteis e inúteis, para poder então realizar descartes ou organizar de modo adequado.
Primeiro seria separar por “Quando eu uso”, conforme a Figura abaixo:
Após essa qualificação, podemos destinar os materiais para seus locais adequados, conforme a Figura
E por fim, cuidar para que essa organização seja mantida.
Add comment 28 28UTC Maio 28UTC 2009
Práticas de Qualidade
Prática de qualidade, originada nos templos budistas e xintoístas no oriente antigo, é praticar o bom sendo e bons hábitos, evitando disperdícios, limpando o ambiente onde vivemos e mantendo-o de forma limpa e adequada, .
Há 5 fases para cumprir as práticas de qualidade, que são conhecidas como 5S’s.
SEIRI – Descarte, Seleção, Classificação. Separar as coisas úteis das inúteis, dando destino para aquelas que, no momento, não possuem utilidade.
SEITON – Organização, Sistematização, Arrumação. Encontrar um local para cada coisa e manter as coisas em seus lugares.
SEISO – Limpeza, Inspeção. Após a fase de inspeção, ficou somento o que realmente é útil.
SEIKETSU – Higiene, Padronização, Aperfeiçoamento. É o senso de melhorar a qualidade de vida. São praticados todas as fases anteriores para garantir uma melhor qualidade de vida.
SHITSUKE – Ordem mantida, Disciplina. Autocontrole da nova atitude para ter, mantendo as habilidades de fazer as coisas de forma correta.
Add comment 22 22UTC Maio 22UTC 2009
